Implementierungen von Kommunikationsstrukturen in Ihrem Unternehmen

Jede unternehmerische Weiterentwicklung fordert einen klaren Kommunikationsplan und eine festgelegte Kommunikationsstruktur. Das bedeutet, dass die betroffenen Mitarbeiter besonders intensiv in die Veränderungsprozesse einbezogen werden müssen.

Veränderungen stehen bei wachsenden organischen Unternehmen an der Tagesordnung, so dass ein Changemanagement zum Führungsalltag, also zur Unternehmenskultur gehören sollte. Wird ein solches Managementsystem erst nach dem Beschluss z.B. einer Fusion zweier Firmen installiert, wird es oft schwer die Mitarbeiter erfolgreich in den Change mit einzubeziehen.

Themen hier sind u.a.:

• Implementierung und Konsolidierung einer Kommunikationsstruktur aller am Change Beteiligten
• Aufklärung: Regelmäßige Informationsweitergabe im Rahmen der Kommunikationsstruktur und darüber hinaus
• Feedback: Kontinuierliches Einholen von Feedback aller Beteiligten bzgl. der Veränderungen im Rahmen des Changes
• Fokussierung des Nutzens durch den Change:
• Erkennen individueller Entwicklungsmöglichkeiten
  • Steigerung individueller Kompetenzen
  • Steigerung des eigenen Marktwertes

Nutzen-Fokus-Kommunikation als Motivationsinstrument des Changes

Die Nutzen-Fokus-Kommunikation ist eine besondere und sehr einfache Kommunikationstechnik, die im Rahmen eines Changemanagement besonders erfolgreich angewendet wird. Im Vordergrund steht hier die positive Kopplung der im Rahmen des Changes aufkommenden Veränderungen mit einem persönlichen Nutzen.

Im Rahmen der Kommunikationsstruktur wird diese Technik konsequent angewendet, so dass der Mitarbeiter durch den Change in besonderem Maße motiviert wird. Der Change wird also als Motivationsinstrument utilisiert.

Talentgerechte Mitarbeiterplatzierung und –Entwicklung

Themen hier sind u.a.:

• Analyse der individuellen Rollencharakteristik
• Analyse des Talentprofils
• Individuelles Maßnahmenmanagement/Schulungen nach Mitarbeitergesprächen
• Tätigkeitsbezogene Entwicklungs-assessmentcenter

Mitarbeiterselektion

Je nach Beschaffenheit Ihres Unternehmens, des Anforderungsprofils der gesuchten Mitarbeiter und der Wertschöpfungskette der Mitarbeiterselektion wird eine individuelle Selektionsmethode erarbeitet, dazu können u.a. Strukturierte Interviews, Persönlichkeitstests (HDI), und Assessmentcenter gehören.